Schieten of niet?

By 23 december 2020Geen categorie

Dit verhaal gaat over de bekendste Amerikaanse sniper uit de geschiedenis van de krijgsmacht.

Chris Kyle, ‘the Legend’.

Met meer dan 160 ‘confirmed kills’ op zijn naam is hij de dodelijkste sniper die ooit gediend heeft.

Zijn meest befaamde schot, is er een van meer dan 1900 meter afstand van zijn doel.

Hoe word je de meest dodelijke sniper ooit?

Niet alleen door goed te schieten.

Wat Chris Kyle vooral kenmerkt, is zijn analyse van de situaties waar hij in zit. Door alle facetten van invloed, razendsnel te analyseren, kwam hij keer op keer op de proppen met de juiste keuze.

Schieten of niet schieten.

Nu schieten?
Over 1 minuut schieten?
Hoe staat de wind?
Wat is de afstand?
Is er een mogelijkheid op bijkomende schade?
Wat kan er gebeuren als ik ervoor kies NIET te schieten?
etc.

Zo ook in Ramadi, Irak.

Het gevaarlijkste stuk Irak tijdens de operatie Iraqi Freedom. De stad zat vol met rebellen en terroristen die niet van plan waren hun ‘militaire hoofdstad’ uit handen te geven.

Om een stad in te nemen heb je geduld nodig. Het gevaar ligt namelijk overal op de loer. Door de hoge gebouwen, lange zicht en schootsvelden en de kleding van de tegenpartij is het een wespennest van verdriet.

Toch moest deze stad ingenomen worden, straat voor straat, meter voor meter.
Chris Kyle was een onderdeel van deze operatie.

De gehanteerde strategie van de Amerikanen was vrij simpel. Ze nemen in de nacht een positie in met een sniper op het dak van het hoogste gebouw in de omgeving. De infanterie gaat van huis naar huis. De snipers geven hun rugdekking tegen eventueel aanstormende troepen van de vijand.

Zo ook deze dag. Chris en zijn team hebben op het dak van een gebouw een ‘snipernest’ ingenomen en turen door hun wapens om eventuele vijand te spotten of uit te schakelen.

Op de grond is de infanterie, ondersteund door Abraham gevechtstanks, de verschillende gebouwen aan het veiligstellen van vijanden.

De gebouwen worden aan het begin van een missie genummerd zodat er deconflictie kan plaatsvinden tussen de diverse eigen troepen die door het gebied heen bewegen.

Gebouw a65 wordt leeg geveegd door de infanterie. Geen bijzonderheden.
Gebouw a63 wordt leeg geveegd door de infanterie. Geen bijzonderheden.
Gebouw a66… ‘STOP STOP STOP’.

Chris kyle’s stem via de radio:
‘Mogelijk vijandelijke schutter op de 3e verdieping van gebouw A66, ik blijf waarnemen, blijf op uw huidige positie in gebouw a63’.

De commandant van de Infanterieclub roept via de radio het snipernest op en vraagt om een update.

‘Schim op de 3e verdieping, had een wapen vast met een ‘scope’ erop. Zie hem nu niet meer.’

De infanteriecommandant geeft de opdracht aan Chris om te schieten wanneer hij de schim weer ziet.

Maar het zit Chris niet lekker. Iets klopt er niet. De manier waarop de schim zich verplaatste had iets… bijzonders. Waren het geen eigen troepen?

Chris pakt zijn radio.

‘Commandant, het zit me niet lekker, die schim van net. Kunt u mij bevestigen in welk gebouw u en uw mannen op dit moment zijn?’

De reactie van de commandant is kort & krachtig. Hij roept geïrriteerd:
‘GEBOUW A63, EN NU SCHIETEN ALS JE HEM WEER ZIET, WE MOETEN VERDER!’.

De schim beweegt zich weer voor het raam. Chris ziet het. Hij maakt zich klaar om te schieten.

Ademhaling controleren.
Schiethouding checken.
Vinger aan de trekker.

Het zit Chris nog steeds niet lekker. Hij weet dat in het verleden wel vaker fouten zijn gemaakt met de gebouwaanduiding. In een grote stad als deze is het ontzettend lastig, altijd te weten waar je je precies bevindt. Hij besluit het nog 1 keer te bevestigen.

‘Commandant, Chris hier. Kunt u mij alstublieft nog 1 x controleren in welk gebouw uw mannen zich bevinden?’.

De commandant reageert kortaf: ‘WACHT’.

Het blijft 1 minuut stil.

Dan komt het verlossende woord:
‘Chris, hier commandant. We hebben ons vergist. We bevinden ons op dit moment in gebouw A66. Die kerel in je vizier was er een van ons. Good call, thnx’.

Iedereen twijfelt. Soms terecht, soms niet.

Soms te kort. Soms te lang.

In het bovenstaande verhaal was het maar goed dat Chris twijfelde en de trekker niet overhaalde. De gevolgen zouden desastreus geweest zijn.

Wanneer we zelf in actie zijn, twijfelen we ook. Over verschillende onderwerpen; een nieuwe productlijn, aanschaf van nieuwe machines of investering in nieuwe technologische ontwikkelingen om bij te blijven als onderneming bij de markt die razendsnel verandert.

Soms twijfelen we over welke training ons personeel het beste/snelste naar het volgende niveau tilt. Het is tenslotte een flinke investering. Om je te helpen bij het nemen van een beslissing, bieden wij jullie deze oplossingen aan.

Want de grootste frustraties uit ondernemend Nederland als het aankomt op trainingen zijn:

1.       Matig trainerschap/Geen maatwerk.
2.       Geen nazorg om implementatie van het geleerde te garanderen.
3.       Geen tijd om te trainen.

Hier hebben wij een antwoord op.

1.       Matig trainerschap/geen maatwerk
Een analyse voor aanvang van de training is de fundering voor de unieke trainingsmethodes die door een team van experts aan jullie leidinggevende gegeven wordt. Niet tevreden? Dan trainen wij door op onze kosten.

2.       Geen nazorg om implementatie van het geleerde te garanderen.
Internationaal gecertificeerde coaches ondersteunen uw personeel bij de implementatie van de training door 1-op-1 coaching en intervisie op de werkvloer. Daarnaast maken zij de groei van jullie personeel inzichtelijk zodat jullie precies weten wat de geboekte voortgang is geweest.

3.       Geen tijd om te trainen.
Wij trainen ook in het weekend en na 17.00 uur. Zo hebben jullie geen downtime in de operationele bedrijfsvoering.

Vertrouwen moet gekweekt worden. Dat is er niet na 5 mailtjes en een website doorlezen.

Daarom de Verkenning: Maak kennis met ons als trainers en de winnende principes van de krijgsmacht (een halve dag training op locatie). De prijs is belachelijk laag, maar we hebben maar een beperkt aantal plaatsen per jaar.

Check de website of neem direct contact met ons op.

Tot snel.

Martijn

About Martijn

Eigenaar van training en coachingsbedrijf Maverick Front en oprichter van de Heroic mindsets podcast.

Geef een reactie

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

%d bloggers liken dit: