De basis van Leiderschap

In Nederland denken wij dat goed leiderschap vanzelfsprekend is.

 

Klopt helaas niet volgens de cijfers uit diverse onderzoeken. Zie hier, hier en hier.

 

Ik zie teveel bedrijven die denken dat iemand met 10 jaar ervaring op 1 afdeling uitstekend in staat is deze afdeling te leiden.

 

Zonde, scheelt een hoop omzet. Teams die goed geleid worden gaan per definitie met meer plezier naar hun werk en zorgen voor hogere omzet aan het eind van de maand.

 

Bedrijven missen een mogelijkheid om hun omzet te vergroten. Want ontzettend veel verstand hebben van het product of dienst maakt je geen goede leider.

 

Leiderschap is een complexe vaardigheid die uit verschillende onderdelen bestaat.

 

Er zijn bij leiderschap 3 hoofd onderdelen:

 

1. Zelfkennis.
2. Zelfsturing.
3. Leiden van andere.

 

Is dit een revolutionair inzicht? Nee.

 

Moet dat? Nee

 

Moeten we hier wat mee? JA.

 

 

Ik zal de essentie van de 3 onderdelen bespreken.

 

 

 

1. Zelfkennis

 

‘De grootste valkuil van de leider is zijn ego’.

 

Woorden van de commandant der Strijdkracht, Peter van Uhm.

 

Peter heeft de gehele krijgsmacht aangestuurd, op verdienstelijk wijze.

Peter verloor zijn zoon in Afghanistan aan een aanslag met een bermbom.

Peter bleef dienen.

Peter bleef presteren.

Peter is iemand naar wie we moeten luisteren.

 

 

Laten we niet te lang praten over wat precies ons ego is.

 

 

Mijn simpelste uitleg:

Je ego is het stemmetje in je hoofd. Dit ben jij niet.

Soms helpt het je. Het beschermt je.

 

 

Soms heb jij er last van.

Als hij je verteld dat je niet goed genoeg bent.

Als hij je verteld dat je iets niet kan.

Als hij je tegenhoudt om iemand op zijn gedrag aan te spreken omdat je bang bent dat hij of zij jou daarna niet meer aardig vindt.

 

Als hij je dit soort dingen wijs maakt, zit jij niet lekker in je vel. Dan zit je in een negatieve feedbackloop. Daar heeft jouw team last van.

 

Omdat jij je eigen hoofd niet op orde hebt.

Omdat jij uitvalt tegen ze omdat jij je onzeker voelt.

Omdat jij vergeet te vragen hoe het met hun gaat omdat je alleen met jezelf bezig bent.

 

 

Concreet:

Leer eerst jezelf GOED kennen. Fysiek en mentaal!

 

Weet waarin je moet ontwikkelen.

Weet waar je onzekerheden liggen.

Weet waar je onbewust onbekwaam in bent.

Leer je eigen valkuilen kennen.

Leer hoe je ze kunt omzeilen, opheffen of voorkomen.

 

En voor ik het vergeet:

 

Weet vooral waar je krachten liggen.

Hoe je deze kunt inzetten.

Hoe je ze kunt uitbuiten voor maximaal resultaat in alles wat je doet.

 

Zet de 1^e stap richting GOED leiderschap.

Zelfkennis.

 

 

 

2. Zelfsturing.

 

Hier kan ik nog korter over zijn.

 

Identificeer bij zelfkennis waar er werk aan de winkel is.

 

Werk aan die winkel!

 

Dit is te kort door de bocht.

 

 

Een aantal richtingen die je gaan helpen:

 

1. Verdiep je in een workflow protocol zodat je de shit UIT je hoofd, op een rij krijgt en ook daadwerkelijk afmaakt. (12 waves, Gething things done, Hemera protocol)

 

 

2. Mediteer om meer rust in je hoofd te krijgen zodat die ego aap je dag niet verpest.

 

 

3. Goede voeding. Een gezond lijf helpt je hoofd gezond te houden.

 

 

4. In de gym.In de bibliotheek. In je spiritualiteit.Blijf ontwikkelen. Blijf groeien. Blijf leren.

 

Hoeveel ben jij, bewust, met je eigen ontwikkeling bezig?

 

Het antwoord is verbazingwekkend vaak: nooit.

 

Neem leiderschap over je ontwikkeling. Nadat je bewust bent geworden van je ontwikkelbehoefte moet je zelf de volgende stap zetten.

 

Train, onderzoek, leer waar nodig.

 

Bestendig je sterke kanten en ontwikkel ze naar een superieur niveau.

 

Met een fundamentele basis in zelfkennis en zelfsturing ben je in staat om andere te leiden.

 

 

 

 

3. Leiden van Andere.

 

“Leadership is not about being in charge. Leadership is about taking care of those in your charge.”

 

Woorden van Simon Sinek. (Genoeg tijd? Kijk dit filmpje van hem op youtube over leiderschap.)

 

Wat mij betreft slaat Simon hiermee de spijker op zijn kop.

 

Goed leiderschap is voornamelijk zorgen voor je personeel.

 

Als jij voor je personeel door het vuur gaat, doen hun dat ook voor jou.

 

Hieronder een aantal vaardigheden op een rij waaraan een goed leider voldoet of op zijn minst aan probeert te voldoen door zichzelf op dit vlak te ontwikkelen:

1. Inlevingsvermogen.

 

Het vermogen om langer dan 3 tellen na te denken voor je iets zegt of handelt.

 

Het vermogen om je daadwerkelijk te verplaatsen in de belevingswereld van je medewerker en dat inzicht ook daadwerkelijk meenemen in je besluitvorming.

 

1 van de meest gemiste vaardigheden van leidinggevend Nederland.

 

Als een van jouw medewerker een aantal weken daarvoor een zoon heeft gekregen en hij komt een keer te laat op zijn werk. Dan is daar wellicht een hele goede reden voor.

 

Ben geïnteresseerd.

 

Oprecht geïnteresseerd.

 

Dat voelt de ander.

 

Als jij wat over hebt voor hem of haar. Dan hebben zij wat over voor jou, het team, en het bedrijf of organisatie.

 

 

 

2.  Ben een voorbeeld.

 

Makkelijker kan ik het niet maken.

 

Ben jij een voorbeeld voor je medewerkers?

 

Ben jij net zo integer als de integriteit die jij van je mensen verwacht?

 

Gedraag je zoals jij verwacht dat je mensen zich gedragen.

 

Vaak zijn we geneigd om onszelf extra privileges te gunnen.

 

Net iets meer speling dan bij de rest.

 

Goed voorbeeld doet volgen!

 

Slecht ook….

 

 

 

3. Feedback geven & ontvangen.

 

Ook dit.

Klinkt zo simpel.. is het niet.

 

Vaak zijn we te bang om te zeggen wat we denken omdat ons ego aapje ons wijst maakt dat de ander ons dan niet meer aardig vind.

 

Wat is leiding geven?

 

“Bewust sturing geven aan het gedrag van andere om zo samen het doel te bereiken.”

           

Sturing geven doen we door middel van feedback. Je maakt een analyse van wat er afspeelt en je reageert hierop.

Door middel van een 1op1 gesprek.
Het aanspreken van het hele team.
Of het organiseren van een extra trainen.

De mogelijkheden zijn eindeloos.

 

Toch blijven we vaak in hetzelfde patroon hangen. We blijven dezelfde fouten maken.

 

Kom uit deze loop.

Observeer, noteer, overleg, maak plannen en implementeer de feedback om een ander resultaat te krijgen.

 

Alleen dan kun je komen tot grootse resultaten.

 

Vertel die ego aap dat ‘ie zijn kop moet houden. Dan kun jij leiden zoals het hoort. Het team kan bijsturen waar nodig.

 

Angst om te falen zit in je hoofd. Je kunt je eindeloos druk maken over hoe de toekomst zou ‘kunnen zijn’.

 

We moeten ons gaan druk maken over hoe het nu is. Niet bang zijn voor een toekomst die niemand kan voorspellen en gaan leiden zoals dat van ons leiders verwacht mag worden.

 

Met een fundamentele basis in zelfkennis en persoonlijk leiderschap. Zodat we andere kunnen leiden om samen het gestelde doel te bereiken.